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灵蝶科技拥有多名在金蝶实施服务多年经验的员工，他们善于针对中小企业的金蝶的快速实施法，精通产品知识，并且在多行业中都有大量实施成功案例。
KingdeeWay快速实施方法四部曲
通过不断总结近20万成功用户的实践经验，依据项目管理理论，金蝶独创Kingdee Way快速实施方法，能帮助企业对实施过程进行有效管理，缩短实施周期。
KingdeeWay快速实施方法分为四步：项目准备、蓝图设计、系统实现和验收交付，每一步已经定义了相关的工作任务和活动，并提供大量的工具和模板，以及包含行业最佳实践的知识库，为企业快速实施提供了有力保障。
项目准备
·您的企业能够掌握信息规划方法，制定正确的IT战略；
·您的企业能够明确信息化目标和实施步骤，掌握各项策略、方法、计划、目标、要点、风险和注意事项，大大降低实施风险；
·您的企业能够清晰地预知项目上线以后的应用状况；
·签署项目公约，明确双方项目各自的工作职责，保证实施资源。
蓝图设计
·您的企业可以充分掌握金蝶产品的设计思想和整体流程，指导业务流程整理，工作更加高效；
·全面优化您的企业业务流程，双方充分沟通之后，确定的流程将更加符合您的企业实际情况， 有您参与的流程测试将确定的流程更具代表性和真实性，更能真实反映您的企业的实际需求；
·您对蓝图设计的参与，将增进双方了解，培养友谊，为项目整体顺利实施创造有利环境；
·通过蓝图设计阶段，您能够进一步理清管理模式，体验最佳业务实践。
系统实现
·您将会掌握数据整理的一般方法和要点；
·您的企业员工可以充分了解产品的设计思想和整体流程，能够熟练操作软件；
·系统实现阶段能够规范并固化业务流程；
·在系统实现阶段，随时能够获取决策数据，您的企业决策将更加科学，工作效率将明显提高，经营管理绩效将有显著提升。
验收交付
·验收交付是对前期实施工作的检查、回顾、评价和认可，您可以充分感觉到自己的成就和成绩；
·通过项目交接，为后期工作明确了方向；
·验收交付阶段的重要工作是巩固成绩，改进不足，经此阶段，您的企业的管理效率将持续改善。
项目主控文档:
项目实施方案文档: |
